近年来，有不少人利用“短板效应”之说，强调木桶的整体功能。同时借之说明在经营管理中，某个短项对整体工作的影响。对此说法多数人以为无可厚非，但我总觉得过分地强调短板作用，容易造成短板是主要矛盾的错觉，影响人们准确和全面地对待事物。如果说木桶中的短板对盛水量之限制不言而喻；那么其底板对盛水的影响更为直接。在实际经营管理活动中，短板程度不同地影响或限制了规模、效益、发展速度等，底板则直接涉及生存问题。这些年，因底板问题而破产的企业实例教训十分深刻。可见，底板的位置和作用似乎更为重要。

其实，木桶的底板、边板及材质、桶箍、工艺、使用等，都与其功能有密不可分的关系，只有各个部件的有机组合，才能构成其整体作用，缺少任何一个部件或某个部件有缺陷及使用管理问题，都影响其作用。由此，可以想到任何一个企业，它的人员分布于各个位置，亦有各个生产程序和管理环节。固然，主要领导和主要生产程序和管理环节非常重要，但是辅助人员及配合程序同样具有不可替代的作用。有时矛盾的次要方面，随着条件的变化会转化为矛盾的主要方面，变成主要矛盾，足以影响企业的效益、形象，乃至生存和发展。

可见，单一的、过分的强调某个整体事物的部分功能和个体作用，是不准确的、不全面的，甚至是有害的。因此，经过对木桶“短板效应”的剖析应懂得和学会：一要在任何时候都要以科学的态度，坚持大局意识和整体观念，切忌以偏概全夸大个体作用，而忽视整体合力。二要在任何情况下，坚持辩证看事物的方法，周密细致地分析研究，确定矛盾的主要方面和次要方面，进而抓住主要矛盾。同时，妥善地解决好主要矛盾与次要矛盾的关系，按其轻重缓急并采取可行性措施加以解决。三要真正了解和掌握事物的特点及构成其各个要素的性能、作用等，明晰它们之间的内在的、本质的联系。只有这样，才能正确认识事物各要素的作用及其之间的联系，从而更好地发挥整体功能和作用。（呼和铁建企业 郭贵生）