许林学 天津铁建天津站改扩建项目部经理。他秉承“打铁先得本身硬”的人生原则，发挥技术领军人的作用，打造出了一项项优质工程。

在开源河工程施工正逢春节，他带领员工放弃和家人团聚的机会，每天早上五六点到工地，晚上回到驻地还经常通宵达旦进行技术资料的计算与整理；在军粮城袁家河中桥接长施工中，经过对河床地质状况、河水深度及流速等多项数据的分析和研究，以搭设围堰的形式进行河水断流，提高了工程质量，降低了造价；在天津站改扩建、京津城际延伸线、津秦客专等工程中，他组织项目认真学习，不断优化方案，克服了铁路道岔多、微机联锁复杂、施工人员高度密集、相互干扰等困难，确保了历次大规模封锁施工安全有序。

他带领年轻的技术团队发明了“框架桥电缆桥架”，获得国家实用新型专利。在军粮城站西咽喉封锁施工中，以他为首的应急领导小组成功突破了津山正线新增的3组道岔受接触网杆影响，无法对位预铺，点内纵移距离过长等技术难题。

他用效益第一的理念引导项目管理，在月牙河临时客站工程施工中，创造了45天完工的奇迹，保证了天津站工程的顺利中标，最终盈利1200万元。他要求项目部遵循“产值完成，成本可控，资金到位，减亏增收”的十六字方针，保质保量完成各项经营工作任务，扭转了经营形势。面对不同的业主单位、监理、设计等单位、人员以及不同的工程，他要求各部门人员及时转换工作思路，转变工作方法，适应不同的外部环境，抓住稍纵即逝的时机，创造更好经营局面，为企业带来更大的效益。