在ca88手机版登录网页第二次党代会胜利闭幕后，盾构分企业以党代会精神为指引，充分发挥自身人才、设备资源优势，坚持专业化发展方向，创新发展思路，扎实推进各项重点工作，确保企业全面深化改革向纵深推进。

以市场开发为龙头，制定企业经营战略。实施以制定营销战略、优化区域划分、确定重点目标、加强信息跟踪等为主要内容的市场拓展计划，全面加快城市轨道交通市场的培育和建设。在确保站稳北京、深圳南北两大传统核心市场的基础上，以新批复的二线城市为重点目标，紧盯新开地铁市场，做到及时跟进，提前投入；巩固以成都和天津在建项目为根据地的既有市场，在新上项目上取得先机；在拓展核心市场的基础上，全面跟踪市政改造建设信息，把握重点城市水利、电力、管网改造等机遇，在多元化经营上取得突破。

以盾构技术创新为核心，提升企业竞争力。围绕“盾构设备八大系统、盾构施工五类地层、盾构掘进三大特殊工况”进行的设备改造、技术创新和科技攻关等内容，全面推进盾构施工技术853计划。以解决盾构工程项目施工组织设计和施工方案中的重点和难点为原则，大力开展实用型技术研究，确保在掌握特殊关键技术、设备改造、升级换代、自主常识产权以及技术成果转化等方面取得重要突破。并在充分掌握建筑信息模型技术的基础上，将工程数据化管理模式尝试性地引入盾构工程项目当中，掌握创新技术优势，提升企业发展竞争力。

以项目精细化管理为基础，促进施工管理提升。坚持把“项目责任成本、项目团队期薪”作为提升项目精细化管理水平的主要手段，实现资金的优化配置与项目成本的优化管控。在项目责任成本预算编制的基础上，将团队期薪制纳入责任成本考核范畴，把成本管控职责落实到每一名管理人员肩上，并与薪酬水平进行挂钩。同时建立项目定期成本分析机制和预警机制，确保项目成本实现无缝隙控制。

（特约记者白 瑞）